Cuando las personas se sienten valoradas, se comprometen más y están más satisfechos y felices con lo que hacen. Mostrar aprecio y agradecimiento a las personas te da la oportunidad de conectar más con ellos y de construir un equipo sólido, motivado y con proyección. ¿Reconoces y valoras suficientemente el trabajo bien hecho?
Introducción
Mostrar aprecio a las personas de tu equipo contribuye a crear una mejor relación, en base a la confianza y el respeto.
Las personas necesitamos sentirnos apreciadas. Es imposible estar motivado y hacer un buen trabajo si uno no siente que se valora lo que hace. Muchas personas abandonan su trabajo por no sentirse valorados y hay estudios que demuestran que la felicidad y la productividad en el trabajo está relacionada con recibir más interacciones positivas que negativas.
La empresa StarMEUP publica en su página web (fecha oct 2020) algunos indicadores sobre cultura organizativa: el 97% de los encuestados considera importante ser reconocido.
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No siempre es posible recompensar económicamente, lo que supondría una forma de reconocimiento. El liderazgo juega un papel clave para crear esos cambios. Como líder coach, puedes demostrar aprecio:
- Reconociendo cuando alguien hace un buen trabajo.
- Valorando el esfuerzo, a pesar del fracaso: la entrega y la constancia merecen ser reconocidas, aunque el resultado no haya sido el deseado
- Pidiendo las cosas por favor, lo que muestra respeto,
- Dando las gracias, y no solo pensando en lo que te ha aportado a ti, si no señalando y valorando el esfuerzo o lo que haya puesto la persona en aquello que haya hecho
- Demostrando admiración por el valor que tiene la persona en sí misma: todo el mundo tiene un talento especial para algo, aunque no sea directamente relacionado con su trabajo.
- Valorando las buenas ideas, aunque no se puedan aplicar de manera inmediata
Cómo hacerlo
Valora a las personas de forma honesta y auténtica:
- Reconociendo y valorando la actitud, no los resultados
- Siendo concreto: fijándote en los detalles y haciendo saber qué valoras específicamente
- Haciéndolo
saber a otros
- Enviando un correo de felicitación por un logro en el que se puede copiar a otras personas para hacerlo público
- Creando un “Muro de la Fama” donde publiques fotos y logros
- Apoyando su desarrollo y ofreciendo oportunidades para asumir nuevas responsabilidades
- Creando
espacios para fomentar el reconocimiento dentro del equipo, no solamente de
arriba abajo
- Puedes utilizar gamificación, métodos más creativos de recompensas y reconocimiento como Kudo box y Kudo Cards, del management 3.0.
- Conociendo y fomentando que las personas se conozcan mejor entre sí, para poder apreciar otros talentos que no se revelan en el trabajo cotidiano.
- Ofreciendo flexibilidad en los horarios y autonomía para que se organice, esto muestra que confías en ellos y en su responsabilidad
- Una simple sonrisa, un saludo afectuoso, un gesto de felicitación o asentimiento como muestra de aprobación o apoyo, son otras formas no verbales de mostrar aprecio
Beneficios
- Aumenta la productividad individual
- Mejora la autoestima de las personas
- Fortalece las relaciones y el compromiso en el equipo: Los equipos de alto rendimiento utilizan un lenguaje positivo y muestran aprecio y respeto, lo que contribuye a su integración y eficiencia.
- Mejora la comunicación
- Favorece la lealtad, la colaboración y la cooperación
Practícalo a menudo
Como líder coach, genera compromiso, motivación y energía positiva mostrando que valoras a las personas de tu equipo. Conviértelo en un hábito frecuente de tu día a día.
No sólo estarás contribuyendo al bienestar de la persona y a la creación de un mejor ambiente de trabajo, también mejorarás la productividad y el rendimiento del equipo.
Te reto!
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